【国际化】福耀玻璃从美俄两霸建厂破局国际化布局

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    福耀玻璃从美俄两霸建厂破局国际化布局

3月20日下午召开的福耀玻璃2013年度股东大会上，公司董事长曹德旺面对众多机构投资者和散户投资人明确表示：“我们要抓住当前面临的发展机遇，抓紧迈开步伐‘走出去’实现国际化布局，除了已经在俄罗斯伸脚之外，今年我们还要计划到北美地区，在那里投资建造美国福耀公司。”

作为当今世界上唯一专注于汽车玻璃制造与销售的专业供应商，福耀玻璃通过在全球主要汽车产销区域所建立的4个设计中心，分别承担了所在区域同步设计工作，具备了与汽车厂商同步设计汽车玻璃能力。目前该公司已能直接为欧系、美系、日系和韩系等全球四大知名车系制造商提供不同规格的玻璃制品及后续服务，其品牌玻璃产品畅销于海内外市场。该公司在2013年度也由此交出了一份颇为靓丽的业绩报告，其实现营业收入和净利润分别同比增长了12.24%和25.74%，而成本费用率为则同比下降了1.87个百分点。

但是，福耀玻璃这样的格局正在面临挑战。一方面，近些年来随着我国生产玻璃用的原材料、电费和物流，以及劳动力等成本呈刚性上升态势，在境内生产的玻璃再出口到欧美俄等地区逐步缺乏价格优势。另一方面，欧美等地的整车厂家如今生产的民用汽车款式变化多、品种周期也越来越短，它们对于配套厂家如果只能长距离供货会心有余悸，因而往往难以放量下订单。对此，曹德旺坦言：在中国大陆基本完成了围绕品牌整车厂家而设立汽车玻璃厂的棋局后，福耀玻璃必须放眼全球规划布局了。

事实上，福耀玻璃拥有如此视野，除了上述直接动因外，还有令曹德旺所感受到的两重“天助我也”的有利因素：其一，在先后经历了亚洲金融危机和美国爆发的全球金融危机后，与福耀玻璃同处第一方阵竞争的两家日本同行与英法两家欧洲同行，分别受制于或定型生产线收缩产能后难以适应于需求变化，或产业多元化而难以专业化聚焦，或被财务投资者控股而缺乏产业投资的动力等因素，目前它们都没有意愿放大产能，并到异地投资开厂。其二，人民币汇率经过一段时间大幅度升值后开始止步走平，甚至相对贬值，这对于跨境投资无疑降低了一种刚性成本。

曹德旺为此表示，福耀玻璃必须抓住这样的战略发展机会乘势出击布局异域市场，一方面要冲向具有发展潜力的海外市场，如公司在俄罗斯投资办厂已经于去年9月落地。另一方面还要瞄准消费成熟的海外市场，今年上半年要落实在美国圈地建厂事宜。

瞅准机会到海外整车厂家门口办厂果然是好事，但是，国外劳动力成本高企，还有环保要求高、工会力量强劲等因素制约咋办？面对包括一位持股数量十万的同济大学教授在内诸多投资者的疑虑，曹德旺的解答依然信心满满，逐一释疑。

曹德旺指出，欧美等地劳动力成本的确较高，但随着我国劳动力开支的不断上升，这种差距正在缩小，而重要的是对方其他成本相对更便宜，如制造玻璃时使用的电力、天然气等，再加上若在当地建厂可省却长距离运输、仓储和耐用包装等费用，以及关税等，所以综合成本反而下降。他还解释道，至于工会、环保等因素我们早就考虑有方，福耀人一定会充分尊重当地的社会文化制度和法律法规等，通过高标准的设备投入从源头上提升环境保护能力，通过合理的薪酬制度保障员工的福利待遇。曹德旺强调：“我本人今后几年的重心就是在美国等海外工厂督阵，我们不是简单搞一个福耀玻璃美国公司，而是要建成一个美国福耀玻璃公司。”

据悉，福耀玻璃方面通过多次考察，目前已初步圈定在美国俄亥俄州的原通用公司领地拿下一块场地，该地区周围500平方公里范围内云集着20多家整车厂商和配套厂商。

曹德旺最后还对投资人直言，前两年由于境内股市不景气等因素而公司再融资不顺畅，但福耀玻璃依然毫不犹豫地筹划海外市场拓展计划，现在转道到香港发行h股正在有条不紊地进展中，这些募集资金将重点用于海外设厂布点。他还指出，公司正在推进中的h股发行不仅仅是简单的融资，而是开出一个‘窗口’， 借此将为今后的并购与投资做好战略性安排。