【国际化】陶卫业的国际化是个什么样子

    陶卫业的国际化是个什么样子

随着企业发展壮大及生产经营环境的改变，诸多陶瓷卫浴企业纷纷提出国际化的发展战略及目标，力争在下一个三十年开创中国陶卫业的发展新阶段，其中之一就是打造国际化的品牌、国际化的企业、国际化的管理。

　　由此，一些知名度颇高的陶卫企业，积极采取了有针对性的措施，包括自主品牌、自主创新、并购、重组、上市等，目的显而易见，行动处心积虑。但一些陶卫企业存在一些认识上的误区，认为我国陶卫业发展历史短、历史积淀不足，特别是品牌的国际化，差距明显。还有创新、设计、管理、理念等方面，只在规模上占据先天性优势，但在今后，面对科学发展、转型升级、节能减排等诸多压力，发展模式要转变，盈利模式要转变，陶卫业的国际化，实在任重而道远。

　　多年来，我国陶卫业始终未停歇国际化之路的探索与登攀。低成本时代的终结，已迫使陶卫业谋求全新的发展模式，历练全新的核心竞争优势，来传承陶卫业的持续发展。而转型升级的压力、节能减排的考验，更迫使陶卫业深入思考自己的可持续发展之路。这期间，有诸多企业制定了目标可期的国际化战略，大国向强国的转变，制造向创造的转型。国际化是一块试金石，而国际化的品牌、市场、盈利等诱惑也成为众多国内企业的矢志不移。但对国内陶卫企业来说，国际化究竟是个什么样子?怎样才算实现了国际化?成就了国际知名品牌就完成了国际化的奋斗?国际化唯有自主品牌国际化这一条路?对于国内陶卫业产能规模庞大、企业数量众多、整体发展水平与国际陶卫强国差距显明的前提下，国际化之路该如何走?国际化目标是否还很遥不可期?一系列问题和难点，困扰着陶卫业的国际化视野。

　　与现行的国际知名陶卫品牌相比，我国陶卫业的确存在着明显的历史、品牌、创新、管理、知名度、影响力等方面的差距，而这些差距也不是短期内能够赶超的。所以对国内陶卫业来说，国际化是不可能一蹴而就的。同样，国际化之路也并非品牌国际化这一条漫长路。

　　许多人认为，只有自主品牌国际化，才算得上是真正的国际化。其实，对国内陶卫业而言，国际化不可能容纳如此众多的企业和品牌数量，虽然打造自主品牌是推进国际化含金量最高的途径，但同样是充满艰辛和耐力的跋涉。对于国内陶卫业来说，有能力、有条件的企业并不多，对于依旧靠产能优势称雄市场，仍是众多陶卫企业的出路，包括oem。

　　对于oem，曾一度帮国内陶卫企业打开了国际市场的大门，也为企业掘到了第一桶金，目前仍有众多企业成为oem专业厂。虽然靠oem发展之路，在各种发展“红利”渐行渐远的情况下已捉襟见肘，不得不转型谋生。且一窝蜂式的oem，更让国内陶卫业的出口屡遭反倾销的阻击，近年来在国内生产成本上涨、国际市场需求低迷的内忧外患之下，国内陶卫业的oem之路已经越走越窄。

　　或许oem与国际化南辕北辙，但对国内陶卫业来说，oem能否对国际化产生积极影响?比如借助oem熟知国际贸易规则，培训国际化人才，掌握国际市场渠道等;比如借助oem提升产品档次、科技含量，从而使oem产品更具国际市场竞争力;比如在成为国际知名陶卫品牌oem供应商的基础上，为自己的华丽转身，推出自主品牌，由幕后转向台前积蓄能量、积累经验;比如牢固持续成为国际知名陶卫品牌的oem工厂，或是成为众多陶卫品牌oem的隐形冠军，是否也算作一种国际化?

　　陶卫业的国际化，虽有雏形的概念，但目标尚且模糊。早先进入国内市场的国际知名品牌，经过多年的发展，已对国内品牌形成了“天花板效应”，无论是高档市场、高档品牌还是品牌成长空间，都设定了障碍。国内陶卫品牌的超越行动会颇费功夫和周折。借助自身优势，努力崛起，却无法摆脱自身的沉疴，创新、研发、设计、管理、发展、理念等差距和不足，令国内陶卫品牌若想后发制人却是动力不足，若拟成为国际品牌的加工厂，又面临成本、节能减排、产业政策等的制约。国际化之路，该走，但如何走?有目标，但目标在哪儿?

　　信誓旦旦宣布自己的国际化战略，是国内陶卫企业和品牌努力前进、寻求提升的有力信号。但作为一个特殊的行业，国内陶卫品牌面对的成长时期、发展阶段、行业特点、企业特征，显然还不足以全面支撑起国际化的舞台。一些陶卫企业把国际化定位于跻身国际产业链条的高端位置，由微笑曲线的低端向高端渐进，以寻求更大的发展空间，借此迈上国际化的班车。目标是可行的，但道路却曲折的。

　　有业内人士指出，当前世界经济及陶卫产业总体格局正在并将继续发生深刻变化，陶卫产业要进一步加大节能减排、全面持续自主创新和国际化品牌建设力度，进一步提高企业及行业集约化、信息化、国际化和现代管理水平。这种对陶卫业国际化的期望，代表着更多业内人士的心声。

　　对于国际化的憧憬，应该更多是一种想象、一种奢望、一种自以为是的目标。国际化，不仅是时间的考验和历练，更是实力的积淀、发展的持续，其以品牌为中心力求独树一帜，以创新为不竭动力实现永续经营。可见，对于国内陶卫品牌来说，国际化是未来的发展目标，需要一步步走完历程，全方位的历练。切不可好高骛远，亦不能拔苗助长。如果过早地把国际化确定为企业和品牌发展目标，无异于让10岁的孩童成为北大、清华的高材生，希望太高、目标太大，失望、失败是否也会更大?

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